ÜZLETMENET-FOLYTONOSSÁG ÉS BCMS
Felkészülés a működés fenntartására
és helyreállítására.
A SECaaS üzleti hatáselemzéssel (BIA), folytonossági stratégiával, BC/DR-tervekkel és gyakorlatokkal támogatja a felkészülést, valamint az üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) ISO 22301 szerinti fejlesztését.
A FOLYTONOSSÁG NEM CSAK TERVEZÉS
Legyen világos, mi maradjon működőképes,
és mi álljon helyre először.
A felkészülés során tisztázni kell, mely tevékenységek kiesése okozza a legnagyobb üzleti hatást, milyen erőforrásokra támaszkodnak, és milyen sorrendben szükséges helyreállítani őket.
A SECaaS az üzleti hatáselemzéstől a folytonossági stratégia és a BC/DR-tervek kidolgozásán át a gyakorlatokig támogatja a felkészülést. A cél, hogy a prioritások, a felelősségek és a teendők ne különálló dokumentumokban, hanem összehangolt rendszerként jelenjenek meg.
Kovács Péter
CISO
Szakértői Csapatunk
A SECaaS Csapata
Tapasztalt szakemberekből álló csapatunk segít a biztonsági kihívások megoldásában.
Bíró Anna
IT Menedzser
Varga Zoltán
Auditor
Szabó Éva
Képzési Igazgató
Németh Gábor
Tanácsadó
Az üzleti hatásoktól
a kipróbált tervekig.
Feltárjuk a kritikus tevékenységeket és a működést veszélyeztető kockázatokat, kialakítjuk a folytonossági megoldásokat, majd tervekkel, gyakorlatokkal és rendszeres felülvizsgálattal támogatjuk a felkészülést.
01.
Üzleti hatáselemzés
Azonosítjuk a kritikus tevékenységeket, a kiesések üzleti hatásait és a helyreállítás prioritásait.
02.
Folytonossági kockázatértékelés
Feltárjuk a kritikus tevékenységeket veszélyeztető eseményeket és sérülékenységeket, és meghatározzuk a kockázatcsökkentés prioritásait.
03.
Folytonossági stratégia
Meghatározzuk a kritikus tevékenységek fenntartásához és helyreállításához szükséges megoldásokat és erőforrásokat.
04.
BC/DR-tervek
Gyakorlatban használható terveket készítünk, egyértelmű felelősségekkel és a működés helyreállításának lépéseivel.
05.
Gyakorlatok
Életszerű helyzetekben próbáljuk ki a terveket, hogy feltárjuk a hiányosságokat és erősítsük a csapat felkészültségét.
06.
BCMS-fejlesztés
Továbbfejlesztjük a folytonosságirányítási rendszert, hogy a tervek, felelősségek és felülvizsgálatok a napi működés részévé váljanak.
FELKÉSZÜLÉS KÉPZÉSSEL IS
Fejlessze csapata
folytonossági felkészültségét.
Ismerje meg az Awaretium
BCMS-képzési lehetőségeit.
A KIESÉSEKRE ELŐRE KELL FELKÉSZÜLNI.
Tisztázzuk a működés folytonosságához
szükséges következő lépéseket.
Egy rövid egyeztetésen áttekintjük a kritikus tevékenységeket, a jelenlegi felkészültséget és a fejlesztés prioritásait.